ACCIÓ i l’ACEB impulsen un taller on una vintena d’empreses de la comarca coneixen metodologies avançades per transformar els seus models de negoci | Sis empreses de la primera fase ja han fet el pas per rebre assessorament personalitzat

En un entorn econòmic cada cop més exigent, la capacitat d’adaptació estratègica és el que diferencia les empreses que creixen de les que s’estanquen. Amb aquest objectiu, l’Associació Comarcal d’Empresaris del Berguedà ha acollit una nova jornada de treball intensiu amb una vintena d’empreses del territori, centrada en donar-los a conèixer les metodologies més innovadores per potenciar la seva estratègia de creixement.

Aquesta sessió de treball pràctic, organitzada amb ACCIÓ (l’Agència per a la Competitivitat de l’Empresa de la Generalitat de Catalunya), és la segona fase d’un programa que ja va arrencar el desembre amb una vintena d’empreses. La utilitat real d’aquestes jornades queda palesa amb les dades: sis de les empreses participants en la primera fase ja han sol·licitat continuar amb els passos següents del servei per rebre acompanyament estratègic i elaborar plans de negoci a mida.

L’interès d’aquestes sis empreses es materialitza en l’accés a un itinerari de finançament que pot superar els 120.000 euros en ajuts directes a través d’ACCIÓ. En una primera fase centrada en el canvi estratègic, les companyies poden rebre fins a 30.000 euros (cobrint el 75 % del cost) per elaborar un pla de negoci amb assessors acreditats que identifiqui noves gammes de producte o mercats. Posteriorment, el programa permet fer el salt cap al canvi estructural, amb una subvenció de fins a 90.000 euros destinada a la implementació real del projecte, incloent-hi despeses clau com l’adquisició de maquinària, la contractació de personal específic o la formació externa necessària per liderar aquesta nova etapa de creixement.

Eines per transformar el propòsit en resultats

La jornada ha comptat amb la participació de Joan Martí, director d’Estratègia de Negoci d’ACCIÓ, qui ha emmarcat la importància de definir un propòsit clar per assegurar la resiliència empresarial. Posteriorment, el taller s’ha centrat en oferir eines d’anàlisi pràctica sota el concepte de “Creixement amb propòsit”, de la mà de Jordi Conejos, consultor expert en estratègia. Els assistents han pogut descobrir palanques estratègiques que permeten a les empreses no només buscar l’augment de la facturació, sinó fer-ho de manera resilient i connectada amb les demandes actuals del mercat.

Durant la sessió s’han presentat eines pràctiques per aterrar el propòsit corporatiu en objectius de negoci tangibles i s’ha fet una anàlisi de com integrar l’impacte positiu en l’entorn com un actiu que millora la rendibilitat i la capacitat de retenir talent. A més, l’exemple del cas de l’empresa Cadí, amb la intervenció de la seva CEO Anna Puigcercós, ha permès visualitzar com una cultura d’empresa sòlida pot ser el motor real de l’expansió.

Un teixit empresarial en evolució

Des de l’ACEB es valora molt positivament l’interès d’una vintena d’empreses en aquesta segona sessió. Aquesta col·laboració amb ACCIÓ facilita que les pimes del Berguedà tinguin al seu abast coneixement estratègic de primer nivell sense sortir de la comarca, obrint la porta a nous plans de finançament i rutes d’expansió internacional.

Comunicació / ACEB