L’expert Àngel Buxó i 25 empreses de la comarca debaten fórmules de flexibilitat i retribució a la carta per guanyar competitivitat

Les empreses ja no competeixen exclusivament a través de la nòmina. En un context on les generacions Z i Millennials valoren la flexibilitat, el benestar i disposar de més temps lliure gairebé al mateix nivell que el sou net, el teixit empresarial del Berguedà busca noves fórmules per evitar la fuga de talent cap a altres zones. Aquesta ha estat la principal conclusió del dinar-col·loqui organitzat per ACEB Suma, la comissió de directives i empresàries de l’Associació Comarcal d’Empresaris del Berguedà, en el marc dels actes de la setmana del Dia de la Dona.

La flexibilitat com a moneda de canvi

L’expert en Recursos Humans, Àngel Buxó, ha desgranat les claus de la política retributiva actual davant de 25 de representants d’empreses de la comarca. Buxó ha subratllat que la flexibilitat és l’aliat principal per retenir equips, proposant mesures que van més enllà de l’ingrés monetari. Durant la jornada, s’ha debatut com aplicar mesures que no costen més diners per a l’empresa: vetllar per una conciliació real amb fórmules com el teletreball o la flexibilitat horària per adaptar-se a necessitats familiars, d’estudis o altres necessitats així com implementar/desenvolupar la bossa d’hores creant acords segons les disponibilitat i característiques dels llocs de treball.

Buxó ha puntualitzat que tots aquests acords i propostes han de constar per escrit i han de tenir una data de caducitat, amb l’objectiu de poder recuperar la situació original en cas que no funcioni, i que han de ser acords que tinguin un benefici mutu, tant per l’empresa com per la persona treballadora.

Estratègia retributiva i el repte de la gestió

Per altra banda, davant la dificultat de competir amb increments salarials infinits, s’ha proposat ser creatius amb la política retributiva. Això inclou l’ús de la retribució en espècie pels seus avantatges fiscals, o la substitució d’una part de les hores del registre d’hores extra en càrrecs intermedis per un plus de disponibilitat o per acords de no competència amb d’altres empreses del sector.

Així mateix, s’ha destacat la formació com una eina a aplicar i un element del salari emocional: l’empresa pot finançar el creixement professional del treballador a canvi d’un compromís de permanència de dos anys, protegint així el capital humà especialitzat.

El compromís de l’empresariat del Berguedà

Durant el col·loqui, els empresaris i empresàries assistents han compartit els seus dubtes i esforços. Tot i que moltes empreses de la comarca ja apliquen mesures de flexibilitat, han posat de manifest la dificultat afegida que suposa atreure i retenir talent al Berguedà respecte altres territoris.

La trobada ha servit per reivindicar l’esforç de les empreses locals que, malgrat les limitacions, aposten per crear entorns de treball sans i reconèixer la feina ben feta entenent que avui dia “pagar” també implica oferir un entorn laboral i elements afegits perquè el treballador se senti valorat.

Comunicació / ACEB